შრომისმოყვარეობა, მენეჯერებისა და პერსონალის პატივისცემა, პასუხისმგებლობა აღმოსავლური ბიზნეს კულტურის განუყოფელი ელემენტებია. ტრადიციული აზიური ღირებულებებისა და დასავლური ბიზნეს მეთოდების ერთობლიობა მნიშვნელოვნად ზრდის გუნდის ეფექტურობას – გამოცდილი დიდი საერთაშორისო კომპანიების მიერ. ჩვენ გეტყვით, თუ როგორ უნდა იყოთ გატაცებული თქვენი ბიზნესით და იპოვოთ ბალანსი სამუშაოსა და ცხოვრებას შორის, აღმოსავლური ფილოსოფიის მიხედვით.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალ კომპასს – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
აზიური კულტურის გავლენა დასავლურ ბაზარზე
XX საუკუნის მეორე ნახევარში აღმოსავლეთის არაერთმა ქვეყანამ ხმამაღლა გამოაცხადა თავი დასავლურ ბაზარზე. შემდეგ იაპონიის, სამხრეთ კორეის, სინგაპურის, ჰონგ კონგის და ტაივანის ეკონომიკამ სწრაფად დაიწყო ზრდა. მათი კომპანიები თავდაჯერებულად შევიდნენ ავტომობილების, აღჭურვილობისა და ტელეკომუნიკაციების რთულ ბაზრებზე და კონკურენციას უწევდნენ დასავლურ საუკეთესო ბრენდებს.
თავად დასავლეთმა დაინახა ასეთი გარღვევა, როგორც აღმოსავლური კულტურის დამსახურება: აღმოსავლეთში ადამიანები გამოირჩევიან გაზრდილი სამუშაო ეთიკით, პატივს სცემენ უფროსებს (და შესაბამისად მენეჯმენტს) და მუშაობენ შეკრული გუნდში. ტრადიციული აზიური ღირებულებების დასავლურ ბიზნეს პრაქტიკებთან ინტეგრაციით, შეგიძლიათ შეამციროთ ხარჯები და შექმნათ პატივისცემის მქონე, უსაფრთხო სამუშაო გარემო.
მიუხედავად იმისა, რომ აღმოსავლური
კულტურის მრავალი ასპექტი ცნობილია რუსეთში, შიდა ბიზნესი მათ ფართოდ არ იყენებს. თუმცა, ღირს ექსპერიმენტი. შესაძლოა, ეს არის ის, რაც თქვენს ბიზნესს სჭირდება შთამბეჭდავი შედეგების მისაღწევად.
ჩვენ შევკრიბეთ 4 აღმოსავლური მეთოდი, რომელთა ეფექტურობა მსხვილმა კომპანიებმა გამოსცადეს. ჩვენ გეტყვით, თუ როგორ უნდა დანერგოთ ისინი თქვენს საქმიანობასა და ცხოვრებაში.
ტოიოტა, ფილიპსი და ნესტლე ირჩევენ კაიზენის ფილოსოფიას
იაპონური ინდუსტრიული კომპანიები ამ მეთოდს მე ქვეყნის ელფოსტის სია ორე მსოფლიო ომის შემდეგ იყენებდნენ. 1986 წელს გამოვიდა წიგნი „კაიზენი. იაპონური კომპანიების წარმატების გასაღები“ მასააკი იმაის და ფილოსოფია ცნობილი გახდა დასავლეთში. კაიზენის მიდგომა არის მიმდინარე პროცესების იდეალური და უწყვეტი გაუმჯობესების მუდმივი მიღწევა.
ჯეფრი ლიკერმა აღწერა მთავარი განსხვავება ამ აღმოსავლური ფილოსოფიასა და ნაცნობ დასავლურ ტექნიკას შორის წიგნში „ტოიოტას ტაო“. მთავარი იდეა ერთ ციტატაშია:
მიიღეთ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები გრძელვადიანი პერსპექტივით, თუნდაც ეს დააზარალებს მოკლევადიან ფინანსურ შესრულებას.
ტექნიკა მოიცავს ერთნახევარი ათეულ ელემენტს. მთავარი მოიცავს:
პროფესიული გაუმჯობესებით დაინტერესებული თანამშრომლები;
მენეჯმენტი ღიაა გუნდისთვის;
ხარისხის კონტროლი წარმოების ციკლის ყველა ეტაპზე;
საოპერაციო სტანდარტების რეგულარული განხილვა და გაუმჯობესება;
თვითდისციპლინა, როგორც პროცესის განუყოფელი ნაწილი;
მეგობრული ატმოსფერო გუნდში;
კომპანიის შიგნით საქმიანობის შეცვლა.
თუ ამერიკული და ევროპული კომპანიებისთვის საბ การสะท้อนความคิด บน องค์กร การเปลี่ยนแปลง และ ความครอบคลุม – บทความ ოლოო პროდუქტი საბო. Sლოო პროდუქტია, მაშინ კაიზენის ფილოსოფია აქცენტს აკეთებს პროცესზე. თანამშრომლები სია. Sმოვნებით მუშაობენ პროცესების გასაუმჯობესებლად. იაპონიის ბაზარი იმდ. Sენად გაიტაცა იდეით, რომ დროთა განმავლობაში კომპანიებმა დაიწყეს კონკურენცია თავიანთი კაიზენის ეფექტურობაში.
კაიზენის პრინციპები ბევრ რამეში წააგავს
„ატომური ჩვევების“ მეთოდს და გაძლევს მოტივაციას თანდათან შეცვალო შენი ცხოვრება უკეთესობისკენ.
კაიზენის მიდგომა განსაკუთრებით სასარ. Sგებლო იქნე cnb directory ბა იმ ადამიანებისთვის, რომლებიც მიდრეკილნი არიან იმპულსური გა. Sდაწყვეტილებებისა და შესყიდვებისკენ, ასევე მენეჯერებისთვის, რომლებმაც არ იციან როგ. Sორ შექმნან კომფორტული და ეფექტური კომუნიკაცია გუნდში .
ფილოსოფია გვასწავლის შეცდომებზე მუშაობას საკუთარი თავის დამცირების გარეშე და მიღწევების შეფასება სიამაყის გარეშე. ეს მიდგომა დაგეხმარებათ მუდმივად განვითარდეთ და გაიზარდოთ პროფესიონალურად საკუთარ თავთან და სხვებთან ჰარმონიაში.
