Будущее Огромные изменения в поведении потребителей привели к тому,
что многие предприятия, часто работающие с устаревшими системами и процессами,
столкнулись с новыми проблемами, пытаясь удовлетворить больший спрос.
На этом динамично развивающемся рынке сквозное управление торговлей уже не.
является чем-то приятным. Это очень важно. Подобно тому,
как 10 лет назад «цифровая стратегия» превратилась из последнего слайда.
презентации в основу всего, что мы делаем сегодня,
коммерция теперь должна стать основной компетенцией для всех компаний.
В Publicis Commerce они помогают клиентам
пройти цифровое ускорение, необходимое для того, чтобы пережить эти непредсказуемые времена, воспользоваться новыми возможностями и Список email-маркетинга по странам быть готовыми к тому, что будет дальше. Это некоторые из шагов, которые предпринимаются для реализации выигрышных торговых стратегий в будущем.
Три иллюстрации представляют шаги по
улучшению коммерческих стратегий: Оцените зрелость и поставьте цели. Разрушайте разрозненность и обменивайтесь данными. Оптимизация в цикле. ► Оцените зрелость и поставьте измеримые цели
Компаниям, желающим увеличить инвестиции в сквозное управление коммерцией, мы рекомендуем начать с честного аудита своих возможностей. Оценка зрелости бизнеса (организационной структуры, операций, категорий, динамики и т. д.) запускает информированный разговор, определяет, где находится организация, и четко намечает инструменты и процессы, необходимые для достижения следующего уровня.
Исполнительный спонсор, например директор
по цифровым технологиям, может помочь продвигать этот процесс, формируя заслуживающую доверия программу и влияя на необходимые изменения на всех уровнях компании.
Оценка зрелости бизнеса может особенно помочь все, что вам нужно знать о кибер-законодательстве в малайзии в создании общего табло с общими целями и последовательными измерениями. Для многих клиентов их оценки служат основой для моделей медиабюджета и основных полугодовых решений для СМИ, которые затем определяют повседневную реализацию и оптимизацию.
Разрозненность в конечном итоге переходит в структуру агентства, что может привести к несвязному повествованию клиентов.
Разрушайте разрозненность и обменивайтесь данными
Клиентские организации обычно разрознены и принимают решения как отдельные субъекты, несмотря на то, что вовлекают одну и ту же аудиторию. Эта разрозненность в конечном итоге переносится в структуру агентства, что может привести к несвязному повествованию клиентов. Помните, что хотя наша цель — стимулировать ДВ Ребята продажи, она также состоит в том, чтобы сделать процесс покупки простым и последовательным при взаимодействии с несколькими брендами.
По нашему опыту, команды агентств, которые отчитываются как единое целое, генерируют идеи и сидят как единое целое, обеспечивают более целостное взаимодействие с брендом. В Publicis Commerce мы собираем людей из разных подразделений нашего агентства в одной «комнате», чтобы использовать их опыт и согласовывать ключевые показатели эффективности.
Поскольку каждый видит данные из разных частей бизнеса, эта синхронизация помогает нам собрать их воедино и извлечь ценную информацию, будь то из цифровых медиа, офлайн-продаж или аналитики сайта.
На каждом брифинге и сеансе выработки идей
присутствует торговый эксперт, знакомый с данными и анализом продаж клиента.
Они помогают нашим партнерам задуматься о конкретных бизнес-результатах,
которых можно добиться независимо от типа кампании .
Поскольку торговые инструменты теперь доступны в социальных сетях и благодаря.
интегрированным технологиям, эти специалисты могут снабжать каждый отчет конкретными показателями и механизмами каналов.
