Важно признать вклад этих сотрудников и вознаградить их поощрениями, которые помогут им почувствовать себя ценимыми и значимыми.
Коэффициент текучести кадров против коэффициента текучести кадров
Проще говоря: текучесть кадров — это когда зарубежные данные сотрудники покидают компанию и им на замену приходят другие; убыль кадров происходит, когда сотрудники покидают компанию и им не находят замену.
И текучесть кадров, и текучесть кадров могут дать представление о том, почему ваши сотрудники уходят , добровольно или принудительно. Для достижения наилучших результатов изучите уровни текучести кадров и текучести кадров с течением времени, чтобы найти закономерности в руководстве, культуре, льготах или любых других причинах, по которым сотрудники могут уходить. Вы, вероятно, обнаружите тенденции или заметите закономерности в том, почему и когда сотрудники уходят.
Как найти показатель текучести кадров
Первый шаг — решить, как часто вы хотели бы рассчитывать текучесть кадров и текучесть кадров вашей компании. Большинство решают делать это раз настройка электронной почты для в год, в то время как некоторые предпочитают ежеквартальные или даже ежемесячные обзоры. Чем чаще вы это делаете, тем точнее будет картина вашей кадровой структуры.
Шаг 1: Рассчитайте среднюю численность сотрудников
Вам нужно будет рассчитать среднее количество сотрудников в течение определенного периода. Поэтому первым шагом будет выбор временных рамок и их соблюдение.
Сложите количество людей, работающих в вашей компании в начале периода, с количеством людей в конце периода, а затем разделите результат на два.
Например: предположим, что 1 января у вас было 95 сотрудников, а 1 июля — 87 сотрудников. Среднее количество сотрудников будет следующим:
В период с 1 января по 1 июля в вашей компании работало в среднем 85 сотрудников.
Шаг 2: Определите свой коэффициент текучести кадров
Далее вам нужно рассчитать коэффициент текучести кадров . Разделите количество сотрудников, покинувших вашу компанию за этот период, на среднее количество сотрудников, а затем умножьте это число на 100.
Например: предположим, что в период с 1 января китайский каталог по 1 июля из вашего бизнеса уволилось 10 сотрудников. Ваш расчет будет следующим:
10 / 170 = 0,058
0,058 х 100 = 5,88%
текучести кадров составит 5,88%.
Шаг 3: Рассчитайте отсев
Расчет коэффициента текучести кадров основывается на предыдущих двух шагах. Вы начнете с поиска среднего числа сотрудников, которые у вас были в течение определенного периода, а также числа тех, кто ушел.
Далее вам нужно будет узнать, кто ушел добровольно, а кто — принудительно.
Отсюда вы разделите количество сотрудников, уволившихся по собственному желанию, на среднее количество сотрудников. Чтобы выразить это в процентах, просто умножьте на 100.
Например: Давайте продолжим с примером выше, в котором в вашей компании было 90 сотрудников на 1 января и 80 сотрудников на 1 июля, что в среднем составляет 85 сотрудников за этот шестимесячный период. Из 10 уволившихся сотрудников, предположим, что восемь ушли добровольно, а трое были уволены компанией. Ваш расчет будет следующим:
8 сотрудников уволились по собственному желанию / 85 сотрудников в среднем = 0,094
0,094 х 100 = 9,41%
Каков уровень отсева в этом сценарии? Ответ — 9,41%, что попадает в здоровый диапазон, рекомендуемый экспертами.
