La agilidad y los métodos de trabajo ágiles aparecen una y otra vez en los debates sobre los entornos de trabajo modernos.
El marketing ágil, por ejemplo, es un término bien establecido desde hace muchos años. Describe un concepto de marketing que es permanentemente flexible, en el que, por ejemplo.
Por ejemplo, durante las campañas en curso
las prioridades, los temas o los canales de comunicación se pueden adaptar en cualquier momento al feedback de los grupos objetivo .
Esto también incluye la presupuestación y supone una gran responsabilidad para los directores de proyectos.
Sin embargo, cada vez resulta más Lista de correo electrónico del país evidente que los conceptos ágiles no pueden prosperar si la organización que los respalda no posee también características ágiles.
Hasta aquí, sin sátira para empezar.
Pero ¿hasta qué punto puede ser ágil? ¿No estamos inevitablemente disolviendo formas organizativas probadas y de largo tiempo en favor de alguna tendencia de marketing?
Es obvio dónde puede acabar esto: ¡en Cómo utilizar los datos correctos de los clientes para el marketing personalizado el manicomio! Sólo hay una cosa que ayuda: ¡estar en contra!
Por eso, nos gustaría ofrecerle los 10 argumentos más importantes contra un mundo laboral ágil cada vez más fuera de control.
1. Los inicios del desarrollo de software ágil
ya eran evidentes a principios de la década de 1990, con el objetivo de hacer que los procesos de desarrollo fueran más flexibles y rápidos. Así que, desde el principio, ¡la agilidad no fue otra cosa que conveniencia!
2. Uno de los principios rectores del Manifiesto Ágil establece: “Los cambios de requisitos tienen prioridad sobre el seguimiento obstinado de un plan” – ¡precaución: nunca cambies un plan! ¡Los cambios nunca son buenos!
3. ¡La agilidad busca principalmente Lista de correo electrónico de CMO socavar los principios del trabajo en equipo saludable! Las personas especialmente interesadas en la autopromoción se sienten tentadas a asumir un poder de decisión excesivo.
4. Contrariamente a algunas voces, la agilidad no significa un enfoque democrático de la estructura organizacional, sino más bien un aumento del poder de las células o equipos autónomos. ¡Esto puede llevarnos a una incapacidad para actuar, sobre todo en empresas medianas!
5. Las jerarquías son la base del
funcionamiento de una economía y una sociedad. Una buena gestión siempre tiene una visión general. Cuestionar esto no sólo es irrespetuoso, sino que promueve la arbitrariedad y la anarquía.
6. “¡Nunca lo habíamos hecho así antes!”
7. El marketing ágil existe a escala relevante desde hace quizás doce años. Los métodos de trabajo ágiles apenas se han debatido seriamente durante unos pocos años. ¡Así que claramente son una moda pasajera a corto plazo!
8. Si los subordinados tienen mayor poder de decisión que los superiores, incluso en el marco de proyectos individuales, esto desestabiliza las estructuras y los procesos desarrollados a medio plazo. 9. En cuanto a los puntos objetivos de crítica, como la posible rebeldía y terquedad de los empleados,
se observan una y otra vez paralelismos con la mala costumbre del llamado teletrabajo .
10. Cualquiera que haga concesiones a sus subordinados que se salgan de lo común siempre será explotado descaradamente. Los conflictos son inevitables.
